힐링 ASMR 과 프로그래밍

인디언 격언에 어떤 말을 1만 번 이상 되풀이하면
반드시 미래에 이루어진다는 말이 있다.
그냥 말만 하면 다 이뤄진다는 게 아니라 1만 번씩이나 그렇게 말하는
정성과 열정이 있다면 이루어질 수 밖에 없다는 뜻이다.
기적은 저절로 일어나는 게 아니다.
염원이 결집되어 만들어지는 것이다.

- 김홍신, ‘그게 뭐 어쨌다고’에서

아리스토텔레스는 ‘광기가 섞이지 않은 위대한 재능은 없다’고 했습니다.
광기는 열정, 집념, 정성을 말합니다.
절실하게 원해야 얻을 수 있습니다.
뭔가를 이루기 위해 뼈에 사무치도록 원하고,
이러다 죽어도 좋다고 할 만큼 전력을 다하고,
매일 밤 꿈속에 나타날 정도가 된다면 기적을 맛볼 수 있을 것입니다.
 

팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.
조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.
평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.
(Teamwork is the ability to work together toward a common vision.
The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives.
It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.)


- 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)

경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합해 강자를 이기고,
평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다.
그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다.
팀워크 강화를 위해선 자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다.
자신이 경주를 마치는 대신,
적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게
바통을 넘기는 릴레이 정신이 기초가 되어야 합니다.

One of the great joys of the business world
is to see the underdogs work together to overthrow the strong
and watch ordinary people create extraordinary results.
The thing that makes this possible is teamwork.
In order to strengthen the team
you must place the focus on the team and not on yourself.
Instead of trying to finish the race yourself,
you have to know when to pass the baton
on to the next team mate- like in a relay race. 

세상에서 가장 파괴적인 단어는 ‘나중’이고,
인생에서 가장 생산적인 단어는 ‘지금’이다.
힘들고 불행하게 사는 사람들은 ‘내일’ 하겠다고 말하는 반면,
성공하고 행복한 사람들은 ‘지금’한다고 말한다.
그러므로 내일과 나중은 패자들의 단어이고,
오늘과 지금은 승자들의 단어이다.

-이민규, ‘실행이 답이다.’에서

중요한 일을 미루는 것은 불행한 사람들의 공통점입니다.
실천하기 좋은 특별한 날은 없습니다.
스탠퍼드 대학 제프리 페퍼 교수는
‘탁월한 성과를 내는 개인과 조직의 가장 특징적인 자질을
행동지향성’으로 꼽고 있습니다.

나무는 어느 해가 되면 갑자기 한 해 동안
열매 맺기를 과감히 포기한다.
이를 해거리라 한다.
해거리 동안 모든 에너지 활동의 속도를 늦추면서
오로지 재충전하는 데만 온 신경을 기울인다.
그리고 일년 간의 휴식이 끝난 다음 해에 나무는
그 어느 때보다 풍성하고 실한 열매를 맺는다.

-우종영, ‘나는 나무처럼 살고 싶다’에서

병충해를 입은 것도 아니고, 토양이 나빠진 것도 아닌데도
나무는 과감하게 열매 맺기를 포기합니다.
오직 살아남기 위해서라고 합니다.
휴식은 다른 모든 것을 포기하고서라도 얻어야 할 삶의 자양분임을
나무가 가르쳐 주고 있습니다.
우리네 삶에도 휴식이 필요합니다.
너무 바빠 쉴 틈이 없다면
그때가 오히려 과감히 휴식을 취해야 할 때가 아닐까요?

창의성에 영향을 미치는 요인들을 찾아내기 위해
성장과정에서부터 교육 배경에 이르기 까지
수많은 요인들을 조사한 결과,
차이는 딱 한가지였다.
‘창조적인 사람은 스스로 창조적이라 생각하고
그렇지 못한 사람들은 자신이 창조적이라고 생각하지 않는다’.

-로저본 외흐, ‘생각의 혁명’에서

우리의 생각은 행동을 결정하고,
우리의 행동은 운명을 결정합니다.
이처럼 자신에 대한 규정이 행동을 결정하고
나아가 운명까지 결정하는 것을
‘자기 규정 효과(self-definition effect)’라고 합니다.
‘나는 이런 사람이다’라고 스스로를 규정하게 되면
정말 그런 사람처럼 행동하게 됩니다.

(이민규, ‘실행이 답이다.’에서 재인용)

비난이 칭찬보다 안전하다.
하나부터 열까지 나에게 불리한 말을 듣는 동안에는
성공할 것 같은 확신이 든다.
그러나 꿀처럼 달콤한 칭찬의 말을 들으면
아무런 대책없이 적 앞에 나선 사람처럼 느껴진다.
우리가 굴하지 않는 한, 모든 해악은 은인과 같다.
칭찬의 유혹에 저항하는 만큼 우리의 힘은 강해진다.


-랄프 왈도 에머슨, ‘스스로 행복한 사람’에서

누구나 칭찬 듣는 것을 좋아합니다.
대부분의 사람은 비난받는 것을 싫어합니다.
따라서 사람들은 타인에게 도움이 되는 듣기 싫은 소리는 적게 하는 반면,
상대에게 큰 도움이 되지 않는 칭찬은 많이 하게 됩니다.
싫은 소리를 들을 줄 하는 소수만이 남과 다른 성취를 하게 됩니다.

사람과 사람 사이에는 아주 작은 차이가 존재한다.
그러나 이 작은 차이가 엄청난 격차를 만들어낸다.
여기서 작은 차이는 ’마음 가짐이 적극적인가, 소극적인가‘이고
엄청난 격차는 ’성공하느냐, 실패하느냐‘이다.

-나폴레온 힐

‘긍정적인 마음가짐은 영혼을 살찌우는 보약이다.
이러한 마음가짐은 우리에게 부, 성공, 즐거움과 건강을 가져다준다.
반대로 부정적인 마음가짐은 영혼의 질병이며 쓰레기다.
이는 부, 성공, 즐거움과 건강을 밀어내고
심지어 인생의 모든 것을 앗아간다.’

희망을 말하라. 될 수 있는 한 자주 떠벌려라.
희망을 글로 적어라. 가능한 한 또박 또박 반복해서 적어라.
희망을 선포하라. 혼자 우물우물 속삭이지 말고 만천하에 공표하라.
그것이 더 큰 성취의 파장을 일으킬 것이다.

-차동엽 신부

정호승 시인은 ‘인간의 가장 큰 죄악은 희망을 잃는 것이다.
절망이라는 죄는 신도 용서하지 않는다.’면서
절망적 상황 속에서도 끝까지 희망을 간직하라고 말합니다.
희망은 인간을 인간이게 만드는 가장 중요한 특성입니다.

눈으로 남을 볼 줄 아는 사람은 훌륭한 사람이다.
그러나 귀로 남의 이야기를 들을 줄 알고
머리로는 남의 행복에 대하여 생각할 줄 아는 사람은
더욱 훌륭한 사람이다.

-유한양행 설립자, 故 유일한 박사

“선생님 인간은 무엇을 위해 살아가는 걸까요?” 라는 제자의 질문에 대해
아인슈타인 박사는 다음과 같이 말했습니다.
“당연하지 않느냐 타인을 위해서다.
하루에도 백번씩 나는 나의 삶이, 살아있는 혹은 죽은 사람의
노고에 의존하고 있다는 것을 되새긴다.
그리고 받은 것만큼 되돌려 주기 위해
얼마나 많이 노력해야만 하는가를 스스로 일깨운다.”

프로는 뺄셈, 초보는 덧셈.
진정한 프로는 뺄셈을 우선으로 한다.
버릴 수 있는 것은 버리고,
확실한 효과가 기대되는 한두 개에 자원을 집중한다.
그렇지 않으면 아무리 자금과 인력이 많아도 충당할 수 없다.
이것저것 다 하면 된다는 생각은 틀렸다.

- 오구라 히로시, ‘33세, 평범과 비범 사이’에서

무엇을 해야 할까를 결정하는 것은 비교적 간단합니다.
오히려 무엇을 하지 말아야 할 것인가를 결정하기가 더 어렵습니다.
스피노자의 말처럼 ‘전부 이룰 수 있을 것이라 생각하는 한
이룰 수 있는 결심은 한 가지도 되지 못하기’ 때문에
할 것 보다는 포기할 것을 우선 골라내야 합니다.