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인생은 무거운 짐을 지고 먼 길을 가는 것

좋은 글 2010. 11. 27. 10:41
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서두르지 마라.
무슨 일이든 내 마음대로 되는 게 아니란 걸 알게 되면, 불만은 사라진다.
마음에 욕망이 일거든 곤궁할 때를 생각하라.
인내는 무사장구(無事長久)의 근원이요, 노여움은 적이라 생각하라.
이기는 것만 알고 지는 일을 모르면 해(害)가 그 몸에 미치게 된다.
자신을 책망할지언정 남을 책망하지 말라.
미치지 못함은 지나침보다 낫다.
풀잎 위의 이슬도 무거우면 떨어지게 마련이다.’

평생을 치열한 전쟁터에서 보낸 도쿠가와 이에야스의 글입니다.
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천재와 범인(凡人)의 차이점

좋은 글 2010. 11. 27. 10:39
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재능이란 IQ(지능지수)의 높낮이를 가리키는 것이 아니라
어떤 일에서 ‘진정한’ 흥미를 발견해 내고 ‘순수한’ 재미를 느끼는 능력이다.
순수한 재미와 진정한 흥미는 지속성이 있다.
다시 말해 어떤 일에 흥미를 잃지 않고 계속 할 수 있는 능력이 재능이다.
- 이주형 저, ‘그래도 당신이 맞다’에서

천재들은 보통 사람보다 5배 정도 더 노력한다고 합니다.
모차르트는 35년 동안 600여 편을 작곡했고,
아인슈타인은 50년간 248건의 논문을 썼습니다.
에디슨은 1,093건의 특허권을 따냈습니다.
재능을 발휘할 수 있는 분야를 찾아서 남보다 5배 더 열심히,
그리고 꾸준하게 노력하면 누구나 천재가 될 수 있습니다.
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우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다

좋은 글 2010. 11. 27. 10:32
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대부분의 사람이 자신을 판단할 때와 남을 판단할 때,
완전히 다른 이중 잣대를 적용한다.
남을 판단할 때는 그의 ‘행동’을 기준으로 삼으며,
그 기준은 가혹하기 이를 데 없다.
반면에 자신을 판단할 때는 ‘의도’를 기준으로 삼는다.
우리가 잘못을 범하더라도, 우리 의도가 훌륭했다면 쉽게 용서한다.
따라서 우리는 변화를 요구 받을 때까지 실수와 용서를 반복한다.


- 존 맥스웰, ‘리더십 골드’에서

공자는 ‘소인은 늘 남을 탓하고 군자는 제 잘못을 먼저 생각한다’고 했습니다.
남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하자는
‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’을 다시한번 새겨봅니다.
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정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다

좋은 글 2010. 11. 27. 10:29
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우리가 정직하게 행동할 때마다
보이지 않는 손이 우리를 커다란 성공으로 이끈다.
하지만 우리가 악의 없는 거짓말을 하더라도
강력한 요인이 우리를 실패로 내몬다.


– 조셉 슈거맨(Joseph Sugarman, 작가이자 기업 CEO)

인격이 제대로 갖춰지지 않아 겉과 속이 다르면
제 아무리 뛰어난 인간관계 기술을 사용하더라도 모든 일이 속임수로만 보일 뿐입니다.
진실성이 없다면 아무리 말을 잘 하거나 의도가 좋아도 믿어주지 않습니다.
신뢰를 받지 못하면 언젠가는 실패하게 됩니다.
오직 순수한 도덕성만이 인간관계 기술에 생명을 부여합니다.
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세계 제 1의 부자가 된 비결

좋은 글 2010. 11. 27. 10:29
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“세계 제1의 갑부가 된 비결은 무엇입니까?”
어느 날 기자가 빌 게이츠에게 물었다.
그의 대답은 간단하고 명료했다.
“저는 날마다 스스로에게 두 가지 최면을 겁니다.
하나는 ‘오늘은 왠지 큰 행운이 나에게 있을 것이다.’
그리고 또 하나는 ‘나는 뭐든지 할 수 있어’라고 상상합니다.”

진희정 저, ‘운명을 바꾸는 작은 습관에 나오는 이야기입니다.
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큰 일은 이해득실을 배제하고 의사결정하라

좋은 글 2010. 11. 27. 10:28
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작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다.
하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다.
크고 중요한 일은 이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’
라는 기준으로 결정을 내려야 한다.
이 기준에 따라서 극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고, 개인이 죽어도 괜찮다.
그만큼 올바른 일을 하는 것이 큰일이라고 생각한다.


- 마스시타 고노스케
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일을 즐기면 돈은 따라온다

좋은 글 2010. 11. 27. 10:27
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'1960년부터 1980년까지 MBA 졸업생 1,500명을 추적한 연구 보고서가 있다.
처음부터 졸업생들은 두 범주로 나뉘었다.
범주 A에 속한 사람들은 먼저 돈을 벌고,
즉, 돈 걱정을 해결한 후에 그들이 정말로 하고 싶은 일을 하겠다고 대답했다.
반면에 범주 B에 속한 사람들은 처음부터 관심 있는 일을 하다 보면
돈은 자연스레 따라올 거라고 대답했다.
1,500명 중에 범주 A에 속한 사람이 83퍼센트로 1,245명이었다.
범주 B에 속한 사람은 17퍼센트로 255명에 불과했다.

20년 후, 그들 중에 101명이 백만장자가 되었다.
그런데 범주 A에 속한 사람은 1명에 불과했고,
나머지 100명은 모두 범주 B에 속한 사람들이었다.'

‘Making a Life, Making a Living’(Mark Albion)에 나오는 이야기입니다.
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마음을 훔치는 리더

좋은 글 2010. 11. 26. 09:48
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타고난 재능, 지식, 많은 학식, 이런 것들은 성공을 보장해주지 않는다.
대신, 남이 원하는 것을 포착하는 감각과 그것을 주려는 의지가 필요하다.
원하는 것을 찾아 최선을 다해 그것을 충족시켜준다면
그러한 배려를 고맙게 생각하지 않을 사람이 어디 있겠는가?


- 루터 (Martin Luther)
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재능은 10배, 집중은 1000배의 차이를 만든다

좋은 글 2010. 11. 26. 09:46
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누구에게나 같은 양의 에너지가 잠재되어 있기 마련이다.
하지만 사람들은 보통 여러 가지 하찮은 일에 정력을 소비하고 만다.
나는 단 한 가지 일, 즉 그림에만 내 에너지를 소비할 뿐이다.
그림을 위해 다른 모든 것은 희생될 것이며,
거기에는 모든 사람들, 그리고 물론 나 자신까지 포함된다.


- 피카소
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리더는 직원들의 꿈 관리자다

좋은 글 2010. 11. 26. 09:44
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경영이란 일에 대해 자원을 효율적으로 배분하는 일이며,
리더십은 사람에게 초점을 맞추어 사람들이 성공할 수 있도록 도와주는 것이다.
리더는 고객에게 봉사하는 사람이면서 동시에
일이 성공적으로 완수되도록 하는 사람이다.
이를 위해 리더는 부하들이 스스로 꿈을 이루도록 도와주는 ‘꿈 관리자’가 되어야 한다.


- 야후 CEO, 캐롤 바츠(Carol Bartz) & 매튜 켈리(Matthew Kelly)
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