힐링 ASMR 과 프로그래밍

눈으로 남을 볼 줄 아는 사람은 훌륭한 사람이다.
그러나 귀로 남의 이야기를 들을 줄 알고
머리로는 남의 행복에 대하여 생각할 줄 아는 사람은
더욱 훌륭한 사람이다.

-유한양행 설립자, 故 유일한 박사

“선생님 인간은 무엇을 위해 살아가는 걸까요?” 라는 제자의 질문에 대해
아인슈타인 박사는 다음과 같이 말했습니다.
“당연하지 않느냐 타인을 위해서다.
하루에도 백번씩 나는 나의 삶이, 살아있는 혹은 죽은 사람의
노고에 의존하고 있다는 것을 되새긴다.
그리고 받은 것만큼 되돌려 주기 위해
얼마나 많이 노력해야만 하는가를 스스로 일깨운다.”

프로는 뺄셈, 초보는 덧셈.
진정한 프로는 뺄셈을 우선으로 한다.
버릴 수 있는 것은 버리고,
확실한 효과가 기대되는 한두 개에 자원을 집중한다.
그렇지 않으면 아무리 자금과 인력이 많아도 충당할 수 없다.
이것저것 다 하면 된다는 생각은 틀렸다.

- 오구라 히로시, ‘33세, 평범과 비범 사이’에서

무엇을 해야 할까를 결정하는 것은 비교적 간단합니다.
오히려 무엇을 하지 말아야 할 것인가를 결정하기가 더 어렵습니다.
스피노자의 말처럼 ‘전부 이룰 수 있을 것이라 생각하는 한
이룰 수 있는 결심은 한 가지도 되지 못하기’ 때문에
할 것 보다는 포기할 것을 우선 골라내야 합니다.

젊은이들에게 들려주고 싶은 것은
단지 세 마디 말이면 족하다.
일하라. 좀 더 일하라. 끝까지 열심히 일하라.

- 비스마르크(독일의 정치가)

파스칼은 일하지 않는 인간을 일컬어
‘무위도식하는 사람의 두뇌에는 악마가 즐겨 집을 짓는다’는
끔찍한 악담을 남겼습니다.
알고 보면 일에 열중했을 때만큼 사람에게 감미로운 시간도 없습니다.
고뇌는 대부분 일을 싫어하는 사람의 뇌 속에서 둥지를 튼다고 합니다.

대부분 리더는 사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.
직원을 보통 수준의 5라고 생각해 5점 대우를 한다면 그들은 그에 걸맞게 행동한다.
모든 사람은 인간으로서 가치를 가지고 있다.
존경과 존엄성을 갖고 대우받을 자격이 있다.
낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다.
사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다.
10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다.

- 존 맥스웰

모든 사람은 격려가 필요합니다. 리더 자신도 마찬가지입니다.
비판받는 분위기에서
더 열심히 일하고 더 많은 노력을 기울이는 사람은 없습니다.
리더가 자신을 믿지 않으면
귀신처럼 알아차리고 거기에 맞춰 행동하게 됩니다.

나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.
오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센,
거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다.
만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고
우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면
그 기업에 한계란 없다.

- 토마스 왓슨 (IBM 창업자)

앤드류 그로브 전 인텔 회장은 ‘나는 반대자들에게 감사한다’고 늘 말했습니다.
조직은 리더가 가진 꿈과 그릇의 크기만큼 자랍니다.
큰 그릇은 많은 것을 담을 수 있습니다.
나와 동질한 것, 나를 편안하게 하는 것 뿐만 아니라 나와 다른,
그래서 나를 불편하게 하는 것도 끌어안을 수 있을 때
조직은 지속적으로 성장하게 됩니다.

로마인은 다른 민족에게 배우기를 거부하는 오만 따위는 갖고 있지 않다.
좋다 싶으면 그것이 적의 것이라 해도
거부하기 보다는 모방하는 쪽을 선택했다.

- 카이사르

2,000여 년 전 카이사르는 의사와 교사 등을 외국으로부터 수입해 활용했습니다.
로마가 천년을 유지한 것은 개방성 때문입니다.
잘 나가는 사람은 개방적입니다. 잘 나가는 조직도 개방적입니다.
닫고 사는 자가 아닌, 여는 자만이 생존할 수 있다는 사실을
역사가 가르쳐 주고 있습니다.

(한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서 인용)

대나무가 가늘고 길면서도 모진 바람에 꺾이지 않는 것은
속이 비었고 마디가 있기 때문이다.
대나무의 마디는 사람이 겪는
좌절과 갈등, 실수, 절망, 병고, 이별 등과 같다.
대나무처럼 살라.

- 성철 스님

다이아몬드가 귀한 것은
갈고 닦는 혹독한 시련을 거쳐 찬란한 빛을 발하기 때문입니다.
좋은 쇠는 화로에서 백번 단련된 뒤에 나오고,
매화는 추운 고통을 겪은 다음에 향기를 발하는 법입니다.

성공의 비결? 두 가지만 있으면 된다.
첫째, 자기가 원하는 게 뭔지 명확히 결정하는 것이다.
대다수 사람들은 늘 어정쩡하다.
둘째, 그것을 얻기 위해 지불해야 할 대가를 정하고,
그 대가를 지불하겠다고 결심하는 것이다.


- 석유 부호, 해럴드슨 헌트

이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.
그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.
솔선수범하는 자세란 무엇인가?
이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.


(The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.
And that is Initiative. What is Initiative?
I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.)
- 앨버트 허버드(Elbert Hubbard)

리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라
앞장서 솔선수범함으로써 동참을 이끌어 내야 합니다.
리더가 헌신하지 않는 일에 부하가 헌신할 리 없으며,
열정을 갖지 않은 리더가 부하에게 열정을 요구할 수는 없습니다.
본인이 바른길을 가지 않으면서 부하에게 올바름을 요구할 수는
더더욱 없음을 명심해야 합니다.

Leaders do not stand behind and force their subordinates to work,
but take the initiative to inspire their workers and lead by example.
A leader cannot expect devotion or passion from their subordinates
when they themselves do not display such qualities.
Thus, bosses cannot expect their subordinates to do or feel something they themselves do not do or feel.

인생에는 두 가지 고통이 있다.
하나는 훈련의 고통이고, 또 하나는 후회의 고통이다.
훈련의 고통은 가볍지만 후회의 고통은 무겁다.
기적은 훈련이 만든다.

2차 세계 대전 당시 롬멜 장군은 ‘사령관이나 군대가
병사에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지는 훈련이다.’ 라고 말했다.
- 한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서