힐링 ASMR 과 프로그래밍

일이 뜻대로 되지 않는 불우한 처지에서는

주위의 모든 것이 나를 단련시키는 좋은 침과 약이 되어,

저도 모르는 사이에 지조와 품행이 닦여진다.

일이 뜻대로 순조롭게 될 때에는

눈앞의 모든 것이 나를 해치는 흉기가 되어,

저도 모르는 사이에 육체와 정신을 썩어 문드러지게 한다.

-채근담

가난과 근심과 걱정은 우리를 옥처럼 완성시켜 줍니다.
고난은 뼈를 여물게 합니다. (근사록)
삶의 악조건들은 나를 보다 강하게 만드는
진정한 인생의 보약이 됩니다.
온갖 문제들을 겪어보아야 지혜와 혜안이 생기는 법입니다.
안타깝게도 우리는 고난에 처한 당시에는
고난의 진정한 가치를 깨닫지 못합니다.

원래 토론하다는 뜻의 discuss라는 단어는

부정을 의미하는 ‘dis’와

원망을 의미하는 ‘cuss’가 합해진 말이다.

요컨대 반론을 제기해도 원망하지 않는다는 것이

‘discussion’의 본래 의미다.

-오마에 겐이치

세계 최대 수력발전 산샤댐 설계책임자는
가장 큰 공헌을 한 사람이 누구냐는
질문에, 댐 건설을 반대한 사람이라고 답했다합니다.
의아한 기자가 그 이유를 묻자,
“만약 그들이 반대 의견을 내지 않았더라면,
산샤댐의 설계가 지금처럼 완벽할 수는 없었을 것입니다.”라고 답했습니다.
반대의견을 용인하는 단계를 넘어
적극 환영하는 조직과 리더가 많아지길 기대해봅니다.

리더의 최우선 의무는 낙천주의이다.

당신과 미팅을 하고 난 뒤 부하직원이 사기충천하지 못하다면

당신은 리더가 아니다.

(The first and foremost responsibility of a leader is optimism.
If your people do not feel uplifted after their meeting with you,
then you are not a leader yet.)
-버나드 몽고메리(Bernard Montgomery)

언제나 사물의 밝은 면을 보는 낙관적이며 명랑한 사업가는
비관적인 가업가보다 대체로 성공률이 높다고 합니다.
사실 그 자체보다 그에 대한 태도가 훨씬 더 중요합니다.
태도가 곧 성공과 실패를 결정하기 때문입니다.
특히 리더의 태도는 조직 전체로 전염되기 때문에
긍정적, 적극적 사고는 모든 리더의 필수조건입니다.

They say that the optimistic entrepreneur,
who remains positive and is capable of seeing
the brighter side of any situation,
has a better chance of success than
the pessimist who runs a family business.
One's attitude towards facts is far more important than the facts.
This is because attitude determines success or failure.
This especially holds true for leaders- as their
attitude will directly influence the whole unit.
The ability to remain positive and
aggressive is an essential quality needed in a leader.

겸손하게 의견을 말하면 상대는 곧 납득을 하고 반대하는 사람도 줄어든다.

그리고 내 잘못을 정직하게 인정하면

내 옳은 생각에 대해 상대방이 박수를 보내준다.

늘 자기 의견만 정당하다고 고집하지 마라.

-벤자민 프랭클린

겸손은 남이 시기해 진로를 방해하지 않도록
미리 지뢰를 제거해주는 효과가 있습니다.
주역에는 ‘하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,
땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.’는
내용이 실려 있습니다. 탈무드에는
‘총명한 사람이 자만하는 순간 지혜는 그 사람을 떠난다’는 내용이 있습니다.

나는 내가 하는 일의 90% 이상을

인사와 사람의 적재적소, 능력을 보는 것에 노력을 해왔다.

해마다 8월쯤 되면 그 다음 해 인사를 생각하곤 했다.

그래서 연말 까지는 수백 번의 수정이 불가피했다.

그럼에도 불구하고 내 자신을 돌이켜 볼 때

내 인사 정책의 20% 정도는 실패했다고 자인한다.

-이병철 삼성 창업회장

호암 이병철 회장은 ‘기업이 귀한 사람을 맡아서
훌륭한 인재로 키워 사회와 국가에 쓸모 있게 하지 못한다면
이 역시 경영자로서 사회적 책임을 다하지 못하는 것이며
부실경영과 마찬가지로 범죄를 짓는 행위가 아닐 수 없다’면서
경영자는 모름지기 사람을 키우는 것을
최대의 책무로 알아야 한다고 강조하곤 했습니다.

한 가지 주제를 물고 늘어져라.

스무 살 때 지렁이에 대해 글을 쓰고 싶어한다면 그렇게 하도록 내버려둬라.

40년 동안 지렁이 이외에 다른 글을 쓰지 않아도 간섭하지 말라.

그가 예순 살이 되면, 이 세상에서 가장 권위있는 지렁이 대가인 그의 집 앞에

순례자들이 모여들어 무릎을 꿇을 것이다.

그들은 문을 두드리며 지렁이 대가를 알현하고 싶어 할 것이다.

-영국 비평가 힐레어 벨록 (작가를 지망하는 젊은이에게 주는 충고)

흙을 조금씩 옮기면 마침내 산을 옮기고,
소의 걸음은 느리지만 만리를 갑니다.(愚公移山 牛步萬里)
‘머리 좋은 사람이 성실한 사람을 이기지 못한다’는 옛말이 있습니다.
크든 작든 성공에 이르는 위대한 비결은 오로지 꾸준함에 있습니다.
(김영순 저, ‘최초는 짧고 최고는 길다’에서 인용)

은혜를 베푼 사람이 속으로 자신이 한일을 의식하지 않고

보답을 바라지 않는다면

한말의 곡식도 만 섬의 값어치가 있으나

재물로 남을 돕는 사람이 자신이 한일을 염두에 두고

상대방이 보답해주기를 바란다면,

비록 수많은 재물로도 하찮은 공로 하나 이루기 어렵다.

-채근담

채근담에 나오는 주억 같은 말씀을 함께 보내드립니다.
‘세상을 살아가는 데에는 한 걸음 양보하는 것이 뛰어난 행동이니,
물러나는 것이 곧 나아가는 바탕이기 때문이다.
사람을 대할 때에는 너그럽게 하는 것이 복이 되니,
남을 이롭게 하는 것이 실로 자신을 이롭게 하기 때문이다.’

인생의 진정한 비극은

우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는 데 있지 않고,

오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는 데 있다.

(The real tragedy of life is not that each of
us doesn't have enough strengths,
it's that we fail to use the ones we have.)
- 벤자민 프랭클린(Benjamin Franklin)

일반적으로 강점은 강화하고 약점은 보완하라고 말합니다.
그러나, 대부분의 게임에서는
약점이 아닌 강점에 의해 승부가 갈리기에,
약점을 보완하느라 시간과 관심을 뺏기는 것보다는
강점을 제대로 인식하고
이것을 강화하고 최대한 활용하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

Generally, they say one should consolidate one’s strengths and
compensate one’s weaknesses. However, most of the time,
winning or losing depends on playing up to your strengths and
not your weaknesses.
Instead of trying to invest time and energy in compensating for weaknesses,
it is more efficient to focus on recognizing,
consolidating and making the most of one’s strengths.

우리는 누구나 잘못을 저지르기 쉽다.

아홉 가지의 잘못을 찾아 꾸짖는 것보다는

단 한 가지의 잘한 일을 발견해 칭찬해 주는 것이

그 사람을 올바르게 인도하는데 큰 힘이 될 수 있다.

-데일 카네기

누구나 잔소리를 들으며 일하는 것보다
칭찬을 들으며 일하기를 좋아합니다. (찰스 슈왑)

사람들은 비판을 해달라고 하지만
정작 듣고 싶어하는 것은 칭찬입니다. (서머셋 모옴)

쟁사에 집착하고,

경쟁사 제품보다 동등하거나 우월한 제품을 내놓으려 애쓰며,

경쟁사 동태를 파악하느라 매일매일을 허비하고,

계속해서 경쟁사와 비교한다면 경쟁에서 이길 수 없을 뿐만 아니라

어떠한 위대한 결과도 만들어 낼 수 없다.

-하워드 만(Howard Mann)

관련된 몇몇 이야기를 덧붙입니다.
“경쟁자를 두려워 마라. 그들은 당신에게 돈을 지불하는 사람이 아니다.
당신이 두려워해야 할 사람은 고객이다.”(제프 베조스 아마존 창업자)
“업계는 과거이고, 고객은 미래다. 경쟁업체가 아니라 고객에 집중하라.
가장 많은 것들을 가르쳐주는 것은 고객이다.”(유니클로 회장)
"한 기업이 시장에서 도태되는 것은 경쟁업체가 아닌
고객에 의한 것이다"(하이얼 회장)