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72:1 법칙이라는 것이 있다.
자신이 결심한 사항을 72시간,
즉 3일 이내에 행동으로 옮기지 않으면
단 1 퍼센트도 성공할 가능성이 없다는 말이다.
무엇인가를 성사시키기 위해서는
결심한 다음 바로 실행에 옮겨야 한다.

- 유영만, '청춘경영'에서
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멀리 보는 사람은 풍요로워질 것이며,
가까이 보는 사람은 빈곤해질 것이다.
멀리 보는 사람은 100년 후를 위해 삼나무를 심는다.
가을에 결실을 거둘 것을 알고
봄에 씨를 뿌리니, 곧 풍요로워질 것이다.
가까이 보는 사람은 가을에 결실을 보기에는
아직 시간이 많다 하여
봄에 씨를 뿌리지 않는다.
눈앞의 이익에 눈이 어두워
나무를 심지 않고 거두는 일에만 몰두하니,
곧 빈곤해질 것이다.

- 니노미야 손토쿠 (일본, 농정가이자 실천적 사상가)
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인건비는 행복을 얻고자 회사에 들어와
열심히 일한 직원의 노동에 대한 대가다.
회사의 목적은 직원을 행복하게 만드는 것,
그런 의미에서 직원을 행복하게 만드는
인건비를 지불하는 일은
기업 활동의 진정한 목적이기도 하다.
우리 회사에서는 직원을 가족으로 생각한다.
인건비 총액이 많을수록 좋은 일이라고 여긴다.
인건비를 절감의 대상인 비용으로 여기지 않는 것이다.

- 츠카코시 히로시, ‘오래 가려면 천천히 가라’에서
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공자 말씀에 의하면 천리마란
그 힘을 일컫는 말이 아니라
그 덕을 일컫는 것이다.
驥(기)란 우수한 말,
즉 천리마를 일컫는다.
물론 그 힘이 강하지만,
사람들에게 귀하게 대접받는 것은
그 강한 힘에 있지 않고
승마훈련을 하면 타기가 쉽고
성질이 온순하기 때문이다.

- 시부사와 에이치, ‘논어와 주판’에서
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군자는 볼 때에는 밝게 볼 것을 생각하고,
들을 때에는 똑똑하게 들을 것을 생각하며,
얼굴빛은 온화하게 할 것을 생각하고,
몸가짐은 공손하게 할 것을 생각하며,
말을 할 때는 진실하게 할 것을 생각하고,
일을 할 때에는 공경스럽게 할 것을 생각하며,
의심이 날 때에는 물어볼 것을 생각하고,
성이 날 때에는 뒤에 겪을 어려움을 생각하며,
이득될 것을 보았을 때에는 그것이 의로운 것인가를 생각한다.
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성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는
난관에 부딪쳤을 때 어떻게 대처하느냐에 있다.
‘안해’나 '못해'가 아니라 '할 수 있다'는 생각이
전혀 다른 결과를 가져온다.
세상에서 가장 큰 단점을 가진 사람은
약점을 가진 사람이 아니라 부정적인 생각을 가진 사람이다.



- 윤석금 웅진 회장
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“아주 짧은 기억력입니다.
방금 받지 못한 패스를 순간적으로 잊을 수 있는 능력이죠.
실수를 잊고 다시 집중할 수 있는 능력은
그의 신체적 조건이나 공을 차는 기술만큼 중요합니다.”

- 미식 축구 선수의 가장 중요한 자질이 무엇이냐는 질문에 대한
클리블랜드 브라운스의 유명한 쿼터백 오토 그레이엄의 답
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“낙관적으로 구상하고,
비판적으로 계획하고,
다시 낙관적으로 실행한다”

이것이 새로운 테마에 도전해가는 최고의 방법이자,
교세라가 지금까지 이어온 신제품 개발 시스템이다.



- 이나모리 가즈오, ‘왜 일하는가’에서
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순수하고 강렬한 생각이 있다면 반드시 성공한다
‘상처받은 인간이 패배를 겁내고 앞으로 나아가려 하지 않는 상황에서도,
순수한 사람은 편하게 발걸음을 내딛어
너무나 쉽게 승리를 손에 쥐는 일이 적지 않다.
왜 그럴까?
순수한 사람은 항상 자신의 에너지를 더 온화한 마음으로, 더 명확하게,
더 강력한 목적의식에 의해 사용하며 자신의 길을 밟아 나가기 때문이다.
순수하고 아름다운 생각을 잊지 않고,
누구에게도 지지 않는 노력을 경주할 수 있다면
그 어떤 어려운 목표도 반드시 실현할 수 있다.
순수하고 강렬한 생각이 있다면, 반드시 성공할 수 있다.’

20세기 초 영국 계몽사상가 제임스 알렌의 ‘원인과 결과’에서 인용한 글입니다.
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더 나은 금리조건 때문에 신규계좌를 만드는 사람은 전체의 3%,
62%는 더 좋은 서비스와 편리함 때문에 신규계좌를 만든다.
다른 은행들이 3%를 놓고 경쟁한다면
우리는 이 62%를 위해 경쟁하겠다.

- Commerce Bank CEO, Bernon Hill
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