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대인관계에서 60퍼센트를 내주고 40퍼센트를 받으면
당신은 성공한 사람이고 행복한 사람이다.
가족은 물론 직원도 다 마찬가지다.
더 많이 주면 가정도 화목하고,
회사 직원들도 최선을 다하여 회사를 발전시킨다.

- 노바트 대표, 노비 야모고시

휴먼 스킬(human skill)은 갈고 닦을 수 있으며,
몸에 배이게 할 수 있는 기술입니다.
물론 하루아침에 얻을 수 있는 것은 아닙니다.
60%를 먼저 주는 실천이 몸에 배이게 된다면 누구나
이미 남을 배려하는 사람으로서 성공 대열에
몇 걸음은 더 다가가 있을 것입니다.

(전신애,‘너는 99%의 가능성이다’ 에서 인용)
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먼지가 되느니 차라리 재가 되리라.
내 생명의 불꽃이
푸석푸석하게 메말라 꺼지게 하느니
찬란한 빛으로 타오르게 하리라.

죽은 듯이 영구히 사는 행성이 되느니
내 모든 원자가 밝게 타오르는
화려한 유성이 되리라.
인간의 진정한 소임은
그저 존재하는 것이 아니라, 생존하는 것이다.

나는 단지 연명하기 위해
내 인생을 낭비하지 않으리라.
나는 내게 주어진 시간을
온전하고 충실하게 살아가리라.


잭 런던의 시
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당신이 모든 형태의 역경을 피해갈 수 있어서 그렇게 한다면,
당신의 성품을 어떻게 계발할 것인가?
역경이란 피해갈 것도, 두려워해야 할 것도 아니다.
품에 안고 극복해야 하는 것이다.

사람의 성품에서 인내심이란
마치 쇠에 탄소를 집어넣는 것과 같다.
탄소는 쇠를 굳게 만들고, 인내는 당신을 강하게 만든다.

- 컬린 터너 (Colin Turner)
 
컬린 터너는 어떤 일이 생길 때마다
자신에게 이렇게 말하라고 제안합니다.
“여기에서 내가 배울 점은 무엇인가?
여기에서 내가 끌어낼 수 있는 점은 무엇인가?
나는 어떤 기회를 발견할 수 있는가?”

니체는 ‘찬란한 별이 탄생하기 위해서는
자기 안에 혼란이 존재해야 한다’고 말했습니다.
모든 걸림돌은 내가 바라는 존재가 되기 위해
꼭 견뎌내야 할 학습의 하나라 할 수 있습니다.
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자원은 유한하나 지혜는 무한하다.
무한한 지혜를 쓰지 않고
유한한 자원을 쓰는 것이야말로 가장 큰 낭비다.
돈을 쓰지 마라. 지혜를 써라.
돈을 쓰기는 쉽다. 그러나 돈을 쓰면 경쟁력이 없다.
돈을 쓰지 않고 지혜를 쓰는 것이 혁신이다.
혁신은 자원의 투입이 아닌 사람의 지혜로만 가능하다.
자원 투입을 전제로 일을 하면
그 한계 안에서 해결책을 찾을 수 밖에 없기 때문이다.

- 곽숙철, ‘그레이트 피플’에서
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별것 아닌 것처럼 보이지만 매일 0.1%씩 향상시킬 경우
첫 한 주 동안 자기 자신의 성과를 0.5% 향상시킬 수 있다.
매주 0.5%가 4주 동안 축적되면 2%가 향상되고
이는 1년 만에 26%가 향상됨을 뜻한다.
그리고 매년 26%씩 10년 동안 계속한다면 처음 시작에 비해서
무려 1,000%(복리로 정확히 계산하면 1,008%가 된다)라는 엄청난 성과를 창출할 수 있다.

- 브라이언 트레이시
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흥미롭게도 혹독한 역경을 딛고 성공한 사람들은
예외 없이 헝그리 정신을 가지고 있으면서도 겸허합니다.
그들에게는 몇 가지 공통점이 있습니다.
밑바닥 생활이 길었다는 것,
자신에게 힘이 없다는 사실을 잘 안다는 것,
그리고 운 좋게 성공할 수 있었기 때문에 앞으로는 세상을 위해,
그리고 다른 사람들을 위해 살려는 것입니다.
그렇게 성공한 사람들은 자연스럽게 인생 또한
좋은 방향으로 흘러가게 마련입니다.



- 피터 드러커 (하마구치 나오타저 ‘위대한 조언’에서)
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자신의 계획을 가능한한 환상적으로 세우세요.
앞으로 25년 후면 그것이 평범하게 보일 것이기 때문입니다.
자신의 계획을 애초에 계획했던 것보다 10배는 크게 만드십시오.
앞으로 25년 후면 그것을 왜 50배 크게 하지 않았을까
하고 의아해 할 것입니다.


- 헨리 카티스
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왜 특정한 사람에게만 행운이 되풀이 되는지를 연구한 결과
운 좋은 사람들에게서 공통점을 발견했다.
그것은 바로 그들이 불확실성을 즐긴다는 점이다.
운이 별로 없는 사람들은 항상 확실한 것만 찾고
불확실한 상황에 자신을 노출 시키지 않는데 비해,
운좋은 사람은 불확실한 상황에 더 많이 관여했다.


- 영국 심리학자, 리차드 와이즈만

타석에 들어서지 않고는 홈런을 칠 수 없고
낚싯줄을 물에 드리우지 않고는 고기를 잡을 수 없으며
시도하지 않고는 목표에 도달할 수 없습니다.(캐시 셀리그만)

행운은 용기를 가지고 불확실성에 도전하는,
행동하는 사람들에게 주어지는 특권입니다.
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위기에 처했을 때 기업과 경영자는 다음 다섯가지를 명심해야 한다.

첫째, 보이는 것 보다 더 크게 생각하라.
겉으로 드러나는 것은 빙산의 일각에 불과할 때가 많다.

둘째, 세상에 비밀은 없다.
숨기려 하지 말고 모든 사실을 있는 그대로 알리고 먼저 사과하라.

셋째, 아픔을 감내할 수 있어야 한다.
사람과 시스템을 바꾸고 경우에 따라서는 피흘리기도 감내하라.

넷째, 외부 호들갑에 연연해하지 말라. 외부 평가에 담담해져야 한다.

다섯째, 위기가 닥치면 ‘다 망했다’, ‘모든 것이 끝났다’고 절망하기 쉬운데
대처 여하에 따라 위기 극복 후 더 강해질 수 있다는 믿음을 가져라.
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비관론자는 대체로 옳고,
낙관론자는 대체로 그르다.
그러나 대부분의 위대한 변화는 낙관론자가 이룬다.


- 토마스 프리드만
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