힐링 ASMR 과 프로그래밍

(2차 세계 대전 중 8개 사단의 적에게 포위되었을 때)

좋다, 그들은 우리 왼편에도, 오른편에도, 앞에도, 뒤에도 있다.

덕분에 전술은 간단하다. 모든 방향으로 공격하라!

(When Surrounded By 8 Enemy Divisions during WW2)
All right, they're on our left, they're on our right,
they're in front of us, they're behind us.
That simplifies the tactical situation; Attack in all directions!
-체스티 풀러, 미해병대 장군(Chesty Puller)

현대경영에서 위기는 특별한 상황이 아닌, 상수(常數)가 되었습니다.
위기가 닥치면, 조직 구성원들은 초조와 불안, 혼란에 휩싸입니다.
이럴 때 리더도 같이 흔들리면 조직은 침몰하는 수밖에 없습니다.
담대한 낙관주의와 긍정적 사고를 바탕으로 위기를 기회로 반전시킬 때,
리더의 진가가 드러납니다.

In the modern business world, a crisis is no longer a special circumstance,
but a constant that needs to be factored in.
During times of crisis, members of the unit may become anxious,
uneasy and prone to confusion.
If the leader does not maintain his poise,
the entire group will inevitably break down.
It is during these times of trouble,
through the leader’s unwavering optimism and positive thinking,
can the true value of the leader be measured.

내가 남에게 베푼 공은 마음에 새겨서는 안 되지만,

내가 남에게 한 잘못은 마음에 새겨 두어야 한다.

남이 내게 베풀어준 은혜는 잊어서는 안 되지만,

남이 내게 원한을 맺게 한일은 잊어야 한다.

-채근담

세상을 제대로 살아가는 이치는 동서고금을 떠나 일맥상통하다는
느낌을 자주 받습니다. 위 글을 보면서
‘손해를 본 일은 모래위에 기록하고,
은혜를 입은 일은 대리석 위에 기록하라.’는
벤저민 프랭클린의 글을 떠올려 보았습니다.

인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다.

시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 거,

이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다.

‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다.

-오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서

결심만으로는 아무것도 바뀌지 않습니다.
로마인 이야기를 쓴 시오노 나나미는
“결단을 내리는데 시간이 걸리는 사람을 비난해서는 안된다.
정작 비난해야 할 대상은
결단을 내린 뒤에도 실행에 옮기는 데 시간이 걸리는 사람이다.
모든 위대한 일은 작은 실천에서 출발한다.”고 말했습니다.
승자와 패자는 생각이 아닌 실행에서 갈립니다.

일이 뜻대로 되지 않는 불우한 처지에서는

주위의 모든 것이 나를 단련시키는 좋은 침과 약이 되어,

저도 모르는 사이에 지조와 품행이 닦여진다.

일이 뜻대로 순조롭게 될 때에는

눈앞의 모든 것이 나를 해치는 흉기가 되어,

저도 모르는 사이에 육체와 정신을 썩어 문드러지게 한다.

-채근담

가난과 근심과 걱정은 우리를 옥처럼 완성시켜 줍니다.
고난은 뼈를 여물게 합니다. (근사록)
삶의 악조건들은 나를 보다 강하게 만드는
진정한 인생의 보약이 됩니다.
온갖 문제들을 겪어보아야 지혜와 혜안이 생기는 법입니다.
안타깝게도 우리는 고난에 처한 당시에는
고난의 진정한 가치를 깨닫지 못합니다.

원래 토론하다는 뜻의 discuss라는 단어는

부정을 의미하는 ‘dis’와

원망을 의미하는 ‘cuss’가 합해진 말이다.

요컨대 반론을 제기해도 원망하지 않는다는 것이

‘discussion’의 본래 의미다.

-오마에 겐이치

세계 최대 수력발전 산샤댐 설계책임자는
가장 큰 공헌을 한 사람이 누구냐는
질문에, 댐 건설을 반대한 사람이라고 답했다합니다.
의아한 기자가 그 이유를 묻자,
“만약 그들이 반대 의견을 내지 않았더라면,
산샤댐의 설계가 지금처럼 완벽할 수는 없었을 것입니다.”라고 답했습니다.
반대의견을 용인하는 단계를 넘어
적극 환영하는 조직과 리더가 많아지길 기대해봅니다.